目前國內(nèi)電線電纜行業(yè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)混雜

國內(nèi)電線電纜信號電纜行業(yè)目前缺乏統(tǒng)一的國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，大都采用國外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而UL又是其中*主要的認證機構(gòu)。UL認證費用太高了，認證費用高直接拉升了企業(yè)成本。

不僅如此，企業(yè)認為UL認證也太過嚴格，檢查員一來公司很多部門必須全程陪護，弄得企業(yè)焦頭爛額。一位老總也指出，UL對產(chǎn)品認證，同時卻還要對產(chǎn)品成分認證，他覺得很不合理。目前國內(nèi)電線電纜行業(yè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)混雜

有人建議，UL可以采用服務(wù)外包的方式，把認證人員和機構(gòu)放在中國，并減少檢查次數(shù)這樣可以降低成本。為了降低企業(yè)檢測成本，可以在中國建立UL的檢測實驗室，將聘請中國的工程師擔(dān)任檢測人員，減輕企業(yè)越洋檢測負擔(dān)。

目前國內(nèi)電線電纜行業(yè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)混雜

 從全球范圍看，在以私有制為基礎(chǔ)的西方發(fā)達國家，行業(yè)整合基本上以市場機制為主導(dǎo)，要不要整合，如何整合，純屬兩個企業(yè)之間的行為，政府往往是不干預(yù)的。而中國的國情和電線電纜行業(yè)的實際情況，注定了一大批中小型電線電纜企業(yè)缺乏重組的動力，此時，政府應(yīng)當(dāng)扮演產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)者和政策制定者的角色，行業(yè)整合需要靠市場機制和政策機制雙管齊下、恩威并施。

每當(dāng)人們說起行業(yè)整合，腦海中會自然而然地浮現(xiàn)大魚吃小魚，小魚吃蝦米的畫面。類似“吃”的整合，一定會傷及某些利益主體的已得利益，而這些利益主體又不會自覺放棄已經(jīng)和可能獲得的利益。如此的整合搬到電線電纜行業(yè)，在幾乎有百分之八、九十企業(yè)屬于個體戶的民企里，難度可想而知。在“吃”的整合中，誰也不愿意被“吃”掉。誰整合了誰，后面那個誰肯定是沒有誰肯干的。目前國內(nèi)電線電纜行業(yè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)混雜

行業(yè)整合是社會發(fā)展的必然，也是社會進步的標(biāo)志。破解行業(yè)整合難題，需要的不僅僅是政策和時機，更需要以發(fā)展為本，明辨取舍之道，在兼顧各方利益的基礎(chǔ)上，拿出更加務(wù)實的策略和更加開放的心態(tài)。目前國內(nèi)電線電纜行業(yè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)混雜